谷川新悟

リハビリ11年

2011年から、関西圏の医療機関でリハビリスタッフとして働いてきました。 高齢者・脳卒中・整形外科 ── 11年で関わった患者さんは数千人規模。

「時間が足りない、人が足りない」
治療に集中したい時間が、書類作業や転記作業に削られていく。

これは医療現場だけの話じゃない、と気づくのに長くはかかりませんでした。

ChatGPT ショック

2022年、ChatGPTが世に出ました。
「これは触るしかない」── 直感的にそう思いました。
医療現場で17年、人手不足の最前線で見てきた風景に、初めて違う角度から手を入れられる気がしました。
本職のリハビリは続けながら、第二の道を模索し始めます。

後半5年の複数兼務

2022年からはリハビリ職と並行して、医療現場のデジタル化に深く関わるようになりました。

• 電子カルテ運用改善 リード（2022-） 院内の運用ルール策定と現場改善を主導
• 業務効率化・DX 施策の推進（2022-） 自動化施策の立案と現場実装まで担当
• クリニカルパス設計 リード（2024-） 標準診療プロセスの設計と運用を主導

リハビリ現場で培った「人の動きを観察する目」と、デジタルツールを設計する「仕組みを作る目」── 両方を持ち合わせていることが、この5年で武器になっていきました。

人事労務基盤の刷新

2023年には、人事労務基盤の刷新プロジェクトをリードしました。
紙ベース管理＋Excelバラバラ＋監査懸念だった状態から、SaaSベースの一元管理へ。
発案・提案・選定・導入・運用 ── すべて自分で回しました。
「ツール納品」だけじゃない、「業務設計まで含めた変革」を実体験として持っています。

属人化解消の物語

転機は、入退職処理でした。

紙とExcelで30分かかっていた手作業を、まず Excel マクロで5分に。 次にお弁当集計、給与×勤怠突合...と巻き取っていったら、4本のExcelマクロと1本のスクリプトが手元に残りました。

これらを2025年に1つのWindowsアプリに統合（事務作業自動化ツール）。
5機能を1画面に集約・依存ゼロでインストール可能・誰でも実行可能。

各業務に1人ずつ4〜5人で抱えていた作業が、1人で全部できる体制に。
担当者は本来業務に集中できるようになり、属人化リスクもゼロに。

ノウハウが「人」じゃなくて「ツール」に蓄積される構造ができました。

両建ての本音

正直に言えば、最初は「ラクしたかった」だけでした。 自分の手作業を減らしたいから、マクロを書いた。

でも、作っていくうちに変わってきました。

「これで現場が変わるなら」── 誰かのラクが、誰かの "呼吸できる時間" になるなら。

現在

2026年、フリーランスとして GorillAId を始めました。

両方を持つフリーランスは、この国にそう多くないはずです。